[kuwaity-pilot]

راكيش راج - «الكويتية» تتسلم 22 طائرة جديدة خلال سنتين ونصف




الشركة قادرة على الوفاء بالدفعات المالية المستحقة لاستلام أول طائرتين ومقدم صفقة البوينغ

شح الكفاءات أبرز التحديات التي تواجه المرحلة الانتقالية

تحويل بقية الدوائر إلى قطاعات وتغيير المسميات الوظيفية مع الحفاظ على الحقوق والمميزات المالية

الدائرة التجارية يرأسها فيليب ساندرز والعمليات عبدالمحسن الفقعان والمالية راكيش راج


كتب سامي وادي:
علمت «الوطن» ان ادارة الخطوط الكويتية تعتزم تطبيق خطة «الآياتا» لإعادة هيكلة الشركة التي استغرق اعدادها عاما كاملا بتكلفة 290 الف دينار، بتقليص الدوائر الى ثلاث فقط بدلا من 15 هما «التجارية» تحت ادارة فيليب ساندرز، و«العمليات» بإدارة كابتن عبدالمحسن الفقعان، و«المالية» برئاسة راكيش راج، على ان يتم تحويل باقي الدوائر الى قطاعات تندرج تحت الدوائر الثلاث، يتبعها مكاتب خدمية وادارية، ويتبع الرئيس التنفيذي مباشرة التخطيط الاستراتيجي، ومركز المعلومات وقطاع العلاقات العامة والاعلام.
وبناءً على تلك الخطة سيتم تغيير بعض المسميات الوظيفية من مديري دوائر الى رؤساء قطاعات بنفس الحقوق والمميزات المادية والعينية.
وتأتي هذه الخطوة المفاجئة بعد ان قطعت «الكويتية» شوطا طويلا في مراجعة خطة «الآياتا» كي تتناسب مع الظروف المتغيرة، اذ ليس كل ما كانت تتضمنه الخطة يناسب الوضع التنافسي.
وكانت الادارة على وشك وضع استراتيجية واضحة للمستقبل تصف الدور الذي ستقوم به الشركة في المنطقة، وهي مختلف عن الدور الذي تقوم به الشركات الخليجية الكبيرة، حيث كان هدف «الكويتية» ليس تقليد ما تفعله الشركات الاخرى، بل التميز بشبكة خطوط تخدم الكويت، وتقدم للمسافرين ما يميزها عن غيرها.

القطاعات التابعة

ويتوقع ان يتبع الدائرة المالية قطاع تنمية الموارد البشرية والتدريب والتطوير وقطاع التجهيزات والاسكان، ويتبع الدائرة التجارية قطاع التسويق والمبيعات، العلاقات الدولية، وقطاع الخدمات الارضية، ويتبع العمليات قطاعات الهندسة، الامن والسلامة، والخدمات الجوية، ويندرج تحت كل قطاع مكاتب ومراكز خدمية وادارية، لتحقيق المرونة التي تقتضيها مصلحة العمل.

شح الكفاءات

ويرى المراقبون ان امام «الكويتية» عوائق وتحديات منها كيفية تهيئة الموظفين للعمل على اسس القطاع الخاص، وهذا بدوره يتطلب استثمارا في مجالات التدريب مع اعادة الهيكلة الداخلية في ظل شح الكوادر القيادية، والكفاءات الوظيفية بسبب حوافز التقاعد التي اقرها قانون الخصخصة، وقلة الكفاءات المحلية في مجالات الطيران بمستوى عال، والمنافسون يستقطبون افضل الكفاءات من السوق العالمي، وان التحسن في الاداء بشكل واضح وبخاصة في الدائرة التجارية، مرهون باستطاعة فيليب ساندرز تكوين فريق جديد اذا اعطيت له الحرية في استقطاب الذين يستطيعون قيادة اقسام التجارية بطرق ابداعية خلاقة خلافا للطرق القديمة.
هذا بالاضافة الى استثمارات كبيرة مطلوبة في تقنية المعلومات بهدف زيادة الكفاءة الداخلية لأعمال ومهام شركة الطيران.

الدفعات المستحقة

وفي السياق ذاته بدأ نائب المدير العام للشؤون المالية الجديد، راكيش راج، ترتيبات وتأمين الدفعات المالية الاولى المستحقة للطائرات الجديدة المستأجرة من «ايرباص» والتي تصل الطائرة الاولى منها في 9 ديسمبر، والطائرة الثانية بعدها بأسبوعين وتبلغ القيمة الشهرية للطائرة الواحدة 320 الف دولار بخلاف الصيانة والتأمين، وذلك طبقا للتواريخ المنصوص عليها في العقد، كما يتوجب تأمين الدفعة الاولى من صفقة شراء 10 طائرات بوينغ عند التوقيع على عقد الشراء خلال ايام.
ويقع على عاتق المدير المالي الجديد وضع تصورات عملية لمواجهة تقلب اسعار العملات، بالاضافة لإعادة هيكلة الدائرة المالية، ووضع سياسة ترشيد اوجه الانفاق.





الاحتفال بمرور 60 عاماً

تعتزم الخطوط الكويتية الاحتفال بمرور 60 عاما في يناير المقبل باحتفالات ضخمة تزامنا مع استلام طائراتها الجديدة، بحضور اكثر من 100 من كبار الشخصيات.
وسوف تشتمل فعاليات الاحتفال على برامج كثيرة ستجعل الطائر الازرق حديث الديرة يشيع الامل والفرحة والبهجة، ويعيد الى الاذهان ما كانت عليه الناقل الوطني.


https://alwatan.kuwait.tt/articledeta...rquarter=20144