[!.:الإمارات:.!]

الشركة تستهدف تعيين 515 مواطناً العام الحالي

173 مواطناً ينضمون إلى «الاتحاد للطيران»

انضم 237 خريجاً من برامج المديرين الخريجين، والطيارين المتدربين، وموظفي مراكز الاتصال، إلى كادر «الاتحاد للطيران»، منهم 173 مواطناً ومواطنة.


ومن بين الخريجين 15 طياراً مواطناً، إلى جانب 29 طياراً من جنسيات أخرى، إضافة إلى 24 من المديرين المواطنين الخريجين، من بينهم خمسة خريجين التحقوا ببرنامج تنمية المهارات المالية، و169 موظفاً وموظفة التحقوا بمراكز الاتصال، من بينهم 134 مواطناً ومواطنة، و35 عُمانياً.


ويقدم برنامج التوطين في الاتحاد للطيران فرص تدريب متميزة للمواطنين الإماراتيين، ويسعى إلى جذب عدد كبير من الكوادر الوطنية للالتحاق وبناء مستقبل مهني مشرق في قطاع الطيران.




ونظمت الشركة أمس الأول حفل التخرج بحضور حمد عبدالله الشامسي، عضو مجلس إدارة الاتحاد للطيران، وشركاء الاتحاد للطيران في قطاع التوطين والإدارة العليا في الشركة.



نسبة التوطين


وقال جيمس هوجن رئيس المجموعة والرئيس التنفيذي للاتحاد للطيران خلال حفل التخرج، إن المواطنين الإماراتيين يمثلون في الوقت الحالي نسبة 22,4٪ من القوى العاملة الأساسية لدى الاتحاد للطيران.


وتوقع أن ترتفع نسبة التوطين إلى 27٪ بنهاية العام الحالي مع استهداف تعيين 515 مواطناً ومواطنة خلال العام الحالي من خلال برامج التدريب.


وقال هوجن «حقق برنامج التوطين المبتكر إنجازاً مهماً مع هذه الدفعة الجديدة من المواطنين الإماراتيين الذين أتمّوا تدريباتهم بنجاح». وأضاف: «تُمثل الكوادر البشرية أبرز مقوَمات النجاح والتفوَق بالنسبة للشركة، ولذا فإن تطوير مهارات الموظفين يُعدّ من القضايا الجوهرية بالنسبة لأي شركة».


وأكد هوجن أن الشركة تواصل تطوير البرامج التدريبية المتنوعة والاستثمار بشكل كبير في إقامة منشآت ومرافق تعليمية عالمية المستوى.


وقال إن الاتحاد للطيران تتبنى برامج لدعم التوطين وتوظيف الإماراتيين من خلال برامج للتدريب تماشيا مع رؤية أبوظبي 2030 التي تعتبر أن قطاع الطيران محركاً أساسياً للتنوع الاقتصادي.


وقال إن الشركة تبنت استراتيجية منذ العام 2007 للرفع من نسبة التوطين، حيث بلغت نسبة التوطين في العام 2007 نحو 3٪ ارتفعت الى 22٪ بنهاية العام الماضي.


وأضاف أن الشركة تعمل بشكل وثيق إلى جانب كل من وزارة شؤون الرئاسة ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي ومجلس أبوظبي للتوطين وكلية التقنية العليا وجامعة زايد وجامعة أبوظبي، وغيرها من المؤسسات الأخرى بهدف تعزيز إمكانياتها فيما يتعلّق بمسألة توطين المواطنين.


وتجدر الإشارة إلى أنه منذ إطلاق الاتحاد للطيران لبرنامج التوطين في العام 2007، تمكنت من تخريج 562 مواطناً، منهم 229 طياراً متدرباً و127 مديراً خريجاً و206 موظفين من مراكز الاتصال عبر أكاديمية التدريب التابعة لها، وهم اليوم يتولون مختلف المناصب على امتداد أقسام الشركة.


برنامج الطيارين


والتحق الطيارون المتدربون، الذين أتموا بدورهم دورة لمدة ثمانية عشر شهراً ضمن البرنامج، بالعمل لدى الاتحاد للطيران برتبة ضابط ثانٍ. ويُشار إلى أن على الطيارين المتدربين إتمام 900 ساعة من التدريب النظري و201 ساعة من التدريب العملي عبر قيادة طائرة من محرك واحد وأخرى متعددة المحركات.


وخلال هذه الفترة، ينبغي على الطيارين المتدربين اجتياز امتحان الهيئة العامة للطيران المدني في دولة الإمارات العربية المتحدة والحصول على شهادة طيار مؤهّل.


وبعد حصول الطيارين المتدربين على مثل تلك الشهادة، يصبح بإمكانهم الالتحاق بشركة الاتحاد للطيران تحت رتبة ضابط ثانٍ، ويخضعون لتدريبات خاصة على الطائرات المخصصة لهم. ويشتمل الجدول التدريبي على استخدام أحدث الأجهزة لمحاكاة الطيران. وبعد مرور ما يقرب من ستة أشهر يتم تأهيل الضابط الثاني ليصبح ضابطا أول.


وبلغ إجمالي المواطنين في الشركة من طيارين ومساعدي طيارين وتحت التدريب 439 مواطناً من بينهم 12 مواطنة.


المديرون


وضم حفل التخرج أيضاً 19 مديراً خريجاً، ممن أتموا برنامج تطوير مهارات المديرين الخريجين الذي يستمر على مدار 21 شهراً، إضافة إلى خمسة مديرين خريجين التحقوا ببرنامج تنمية المهارات المالية. ويتألف البرنامج من دورة التوجيه العملي على مدار تسعة أشهر في مختلف الأقسام الرئيسية في الاتحاد للطيران، يليها الانضمام للعمل لمدة ستة أشهر في المقر الرئيسي للشركة أو أربعة أشهر في إحدى المحطات الخارجية وذلك اعتماداً على نوع العمل. فضلاً عن مشاركة المتدربين بتقديم مشروع خاص يتعلق بالعمل.


ومن المقرر أن يتم تعيين الخريجين الجدد في مختلف المناصب على امتداد الأقسام في شبكة الاتحاد للطيران، بما في ذلك تعيين مديرين لمحطة الشركة بمطاري سيدني وجنيف، ومديرين لتطوير المبيعات في واشنطن العاصمة وباريس. وفي دولة الإمارات شملت التعيينات، منصب مدير مالي ومدير لتخطيط الشبكة ومدير لعمليات المشاريع ومدير لتطوير المنتج. وتأتي التعيينات لخريجي برنامج تنمية مهارات وكفاءات الشؤون المالية تحت مسميات، مسؤول شؤون التأجير، ومراقب شراء، ومسؤول الشؤون المالية.


ويشترط البرنامج المتعلق بالشؤون المالية إتمام دورة تدريبية على امتداد 12 شهراً من العمل المتعاقب ضمن مختلف إدارات القسم المالي.


مركز الاتصال


وقامت شركة الاتحاد للطيران في عام 2009 بالإعلان عن إنشاء مركز اتصال جديد يعتمد على الكوادر النسائية الوطنية فقط في مدينة العين مع توفير دورات تدريبية بالتعاون والتنسيق مع جامعة أبوظبي في مدينة العين. ويُركز البرنامج المكثف الذي يستمر لمدة عشرة أسابيع على المهارات الأساسية ومهارات اللغة الإنجليزية وخدمة العملاء، ويليه برنامج تدريب عملي مُكثَف لمدة ثلاثة أسابيع.


وفي هذا الإطار، قال هوجن: «فيما تواصل شبكتنا العالمية نموّها، تتعاظم أهمية توفير مراكز الاتصال لأعلى مستويات الخدمة، بما فيها التحدّث باللغة العربية إلى جانب بعض اللغات الأخرى بهدف توفير المساعدة لضيوفنا الذين يقومون بالاتصال مباشرة بالمركز لحجز رحلاتهم».



https://www.alittihad.ae/details.php?...3&article=full

[إنسان ذوق]

خبر جميل ينم عن اهتمام و احترام وحفظ الدولة لبناء الكادر الإماراتي ... هذا يمكن ثالث خبر تقريبا أقرأه عن الاتحاد في مجال التوظيف مما يدل على أمانة مسؤوليها ومتابعة السلطات لها.


بقي على طيران الإتحاد أن تسرع من وتيرة فتح الوجهات واستلام الطائرات قليلا حتى تواكب ظروف السوق وديناميكية الطيران المحيطة ...



شكرا على الخبر